委员风采录（经济篇）丨专心当好“纺织郎”

——安徽裕华纺织有限责任公司副总经理丁忠平

上个世纪六十年代的第六个春天，出生在皖南山乡泾县丁桥镇李园村的丁忠平，与同村的孩子一样，经历了穷困与饥饿的煎熬，从小就像一根弱苗，秀气得如同一个小女孩，连说话的声音都是那么轻声细语的。都说穷人的孩子早当家，丁忠平正是这样一位穷孩子，可他自小就有一种要改变自我命运的信念，自他上学起，就刻苦努力，发愤图强，力争长大成为一个对国家、对社会有用之人。

难忘1983年的那个秋天，天公不负有心人，一向学习成绩优秀的丁忠平终于考上了高中专——安徽省轻工业学校。至今都忘不了，手捧录取通知书的那一刻，因为从此他将实现“跳龙门”，由“面朝黄土背朝天”的农家子弟而成为捧着铁饭碗的“公家人”，父母开心、同年人羡慕，一时间在当地传为美谈。

1985年7月，三年的学业结束了。与学习纺织专业的其他三位同学一道，丁忠平被分配在国营单位——安徽宣城纺织厂。其实当时分配时丁忠平也可以去机关、或是其他事业单位，但他第一时间想到的是自己的学有所用，这样才能更好地发挥自己的技术优势，创造更好的价值服务企业、体现人生价值。当年，丁忠平刚好20岁，与同来的三位同学挤在一个宿舍里。那时候，厂里的条件很艰苦，但他与其他工人却工作热情高涨，都发誓：今生只为“纺织郎”，为祖国的棉纺事业贡献青春力量。

就是怀着这样的一种理想信念，丁忠平一步也没有离开宣城纺织厂。

才开始，丁忠平从基层一线踏踏实实地干，从不计较个人得失，仿佛工厂就是自己的家，自己就是工厂的主人。后来，因为领导看中了他的为人和技术，便走上了车间主任的岗位。那时候，丁忠平并没有因为职务的变化而改变初衷，而是更加专心地扑在管理和技术改造上。当时宣城纺织厂是设备老化、产品质量差，为了提高产品质量和设备技术改造，减轻员工劳动强度，提高员工收入，丁忠平就利用学到的先进纺纱技术，全身心地投入到工作中，对老设备进行改造，并改进了生产工艺，提高了产品质量和生产效率。

要知道，到了上个世纪之末，国有企业的纺织市场都不好，而苏浙一带发展起来的民营纺织企业却是红红火火，他们面临人才的紧缺，就采取高薪待遇四处挖人。当时宣城纺织厂就有12名技术人员离开，就连丁忠平的三位同学也走了2人。可丁忠平就是丝毫动摇，原因是：企业相信自己、培养了自己，让自己走上了管理岗位，我不能三心二意、更不能忘恩负义……那时候，丁忠平不仅有扎根宣城纺织一辈子的决心，还把企业当成自己的家，加班加点是常事，尽管也没什么加班工资，可丁忠平从不提出任何要求，只要车间出现技术问题，他都会在第一时间赶到处理好。1994年4月的一天，丁忠平与一位自己心爱的姑娘结婚了。第二年，丁忠平这个宣城纺织企业的“纺织郎”，还把自己的妻子引进了宣城纺织，成了一个纺织夫妻之家。

在那些难忘的岁月里，丁忠平夫妇俩真的是一心扑在工作上，尽管宣城与老家泾县也不远，但他们只能过年过节才能回家看望父母。多年的坚守、探索和总结，必然会有成果，1997年5月，丁忠平的论文《关于纺部梳棉工序设备技术改造》，获得宣州市技术改造进步奖，受到业内人士的好评。

时间来到了新世纪的2003年。那时全国性的国有企业都纷纷面临改制，宣城纺织厂自然也不例外。当时全国棉纺行业市场总体还是不错的，只是国有老厂负债多、经营困难，还有就是人浮于事，效率低，改制势在必得，宣城纺织厂也不例外。这时有人说，你丁忠平的机会来了。过去因为是在国有企业干，你图的是为国家做贡献，现在企业改制转公为私了，你不如到沪苏浙找一家大公司，待遇肯定比宣纺好。形势也确实是这样，好几位丁忠平当年的老同学，纷纷跑到浙江一些私营纺织企业，不是当上了厂长就是干到总经理的位置。说句实在话，以他丁忠平的专业条件，只要去了那边肯定是比宣城纺织待遇要好得多，可丁忠平还是没有丝毫的动摇。宣城纺织厂由地方国营顺利改制成为浙商投资的安徽裕华纺织有限责任公司，无论是政府部门还是老员工们，大家都清楚，没有丁忠平等一批老技术和管理骨干的支持，是不可能那么一帆风顺进行的。

改制后，丁忠平仍然是爱厂如家，他抓技改、抓管理，从来没有松懈过。两年后，工作出色的丁忠平被公司提拔为分管生产的副总经理。同时，丁忠平还不忘自己的老本行：也就是技术特长的优势，面对企业的老设备带来了的生产落后、效率低、产品质量不高等问题，他坐镇抓技改：通过清疏联改造、自路筒改造、并条、细沙设备改造等，使产品质量明显提高。丁忠平说，技改是一个顺延时代发展的永恒主题，技改是始终的，而作为专业技术人，我们永远在路上。

多年来，丁忠平没有躺在原有技术水平上睡觉，总是不忘给自己增加新知识。他通过常年订阅有关专业杂志，到先进厂家参观学习等，不断补充自己的专业能量。他说，对于了解和掌握外面先进的技术和方向，主要是从专业的渠道获得，其中专业杂志是一个很好的路径。如《棉纺织技术》杂志，丁忠平是每期必读，因为行业的先进技术和先进设备出来后，这些权威杂志总会在第一时间感知的。丁忠平获得后，他会想法设法引进到本企业来运用的……

在管理上，丁忠平注重在分配机制上做文章——改变分配机制，调动员工积极性。原先，宣城纺织国有企业员工工资中，有一部分是固定的，另一部分是与个人产值挂钩的，后来，丁忠平逐步改革成：员工工资全部与产量质量挂钩，进一步调动了广大员工的生产积极性。下面的一组比较数据就最能说明丁忠平推行改革益处：改制前的2003年，宣城纺织有员工2000多名，产值1个亿，上缴国家税收三、四百万元。2021年的安徽裕华纺织只有500多人，产值却达到了2个亿，上缴国家税收突破1000万元。

2007年2月，表现出色的丁忠平，有幸当选为中国人民政治协商会议宣城市宣州区第十一届委员会第一次代表大会议代表。从此，作为一名政协委员，丁忠平的肩上又多了一份社会责任。多年来的宣州区两会前，他都要围绕民生、绿化、城市改造、企业老旧厂房拆迁、敬亭山东大门美化等问题，积极建言献策。2011年1月，丁忠平所提出的关于城市改造提案，被政协宣城市宣州区委员会评为优秀提案。同时，丁忠平还处处以政协委员的身份积极参与社会公益活动，热心帮助困难人群，多次向重大灾情地区捐款，争做其他员工的表率。

谈及未来，这个2014年就被评为纺织工程副高级工程师的丁忠平，没有豪言壮语，而是平静地说，政协委员不是什么级别和头衔，更多的是一份责任和义务，首先自己一定在平凡的岗位上做好本职工作，作为一名公司副总，一定要想方设发拓宽安徽裕华纺织产品的销售渠道，通过营销来提高产品知名度、品牌度，特别是公司的主打产品——亚麻混纺产品和服装面料的出口，我们必须兢兢业业地对待，为企业的未来和发展贡献自己应有的力量……

丁忠平还常说，今生无他事，一心只好“纺织郎”。

 （撰稿人：凹凸）