委员风采录（经济篇）| 锐意进取天地宽 尽职为民显风采

锐意进取天地宽，尽职为民显风采

——宣城木子禽业合作社经理 朱杰

季喜琴

 

有这样一个人，为了践行自己的梦想，在校期间，努力学习，严于律己，积累了扎实的专业知识；有这样一个人，初入社会，便一头扎进为民致富的海洋中，凭借着敢想、敢干、敢拼的精神，带领着社员实现养殖致富的梦想；有这样一个人，作为政协委员，他尽职履责，建言献策，为加快推进长三角绿色农产品生产加工供应基地建设做出了自己应有的贡献。他，就是宣城木子禽专业合作社经理---朱杰。

1982年的朱杰出生在安徽省利辛县，2000年凭借优异的成绩进入安徽农业大学动物科技学院动物医学专业学习,2008年加入宣城木子禽业专业合作社，在带领农民实现养殖致富梦想的道路上不断探索。

坚守专业，不断创新

养殖业发展的最大瓶颈在于专业技术，朱杰在学校时就努力学习专业知识，参加工作第一件事就是深入企业、深入养殖场、深入农户进行二次学习，不断锻炼自己，练就了一身过硬的专业技术，很快成了行业内小有名气的专业技术人员。为了不断提升个人技能，他还经常与同行交流，不断深入研究，与同行一起研究肉鸡新城疫病毒检测新技术，在畜牧与兽医杂志发表了《内标实时荧光RT-PCR检测新城疫病毒方法的建立》学术论文。该论文获得2016年获得安徽省科学技术厅、安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省科学技术协会联合颁发的第八届安徽省自然科学优秀学术论文三等奖。

为了帮助社员更好地学习掌握养殖技术，提升养殖水平，他积极开展多场养殖技术培训，自己编制了《肉鸡养殖技术手册》发放给农户学习，仅一年就培训了农户500人次。

科学管理，蓬勃发展

在企业管理方面，朱杰不断外出学习、交流，掌握现代企业管理知识，带领合作社获得2012年度第一批“全国农民专业合作社示范社”，后又被评为“2017年度安徽省省级农业产业化龙头企业”。

在带领社员致富的道路上，合作社坚持走“龙头企业+基地群+合作组织+核心农户”的产业化运作模式和“产、加、销、工、贸”一体的产业化格局带动养殖户共同致富，每批肉鸡从入栏到出栏都是“集体动作”。同时合作社在发展过程中创立了自己独特的三个“六”发展模式，即拥有六大资源平台、采用六大统一方法、解决六大难题。

拥有六大资源平台：完善的合作社组织、10万套规模祖代和父母代种鸡场一座、年孵化能力3000万羽苗鸡的现代化孵化场、年产29.5万吨饲料的现代化饲料厂、年出栏600万羽养殖基地7处、年屠宰加工1600万羽家禽自动化程度高的屠宰场。

采用六大统一方法：即统一标准化鸡舍建设、统一生产资料供应、统一技术管理、统一社会化服务、统一产品销售、统一收益分配，充分发挥规模效益，以批量规模优势获得收益。

帮助社员解决六大难题：即解决技术服务难题、解决销售难题、解决资金互助难题、解决社会化服务难题、解决技能培训难题、实行保价回收和解决市场风险难题。合作社搭建了一个养殖平台，把分散的养殖户整合在平台上，社员提供养殖场地，劳动力入社，合作社保价回收成鸡，真正实现：“风险共担、利润共享、共同发展”。通过“合作社+社员”的运行模式发展到现在的“合作社+家庭农场”的运行模式，逐步转型升级为“合作社+养殖基地+社员”产业化联合体运行模式，更好地带动广大农民发家致富，为消费者提供“安全、优质、高效”的鸡及鸡产品。

立足禽业，服务农民

刚开始创业时，因为附近养鸡的农户很少，朱杰和合伙人并没有像其他经销商一样在有限的市场上进行拼抢，而是怀着把蛋糕做大、培育市场的梦想，先扶植了几个农户搞养殖，合作社负责全程提供服务、提供销路。合作社始终坚持“心系社员发展，专注食者健康”的企业使命，从发展之初带动3户农民到现在的1500户社员（其中贫困户292个、精准扶贫结对帮扶贫困村2个、残疾人35人从事肉鸡养殖脱贫致富），现有员工200余人，年出栏商品鸡3500万羽，产值6亿多元，年带动社员创收达5000万元，解决社会就业4000多人，创造社会效益15600多万元。成立合作社以来，朱杰始终坚守专业前沿，不断努力学习专业技术，提升企业管理能力。与社长一起，用双手、用爱心、用诚信带领一大批农民共同创造财富，凭借着敢想、敢干、敢拼的精神和勇于担当的品格，成就了今天的收获与事业。

勇于担当，尽职履责

作为一名政协委员，朱杰将自身工作和委员职责相结合，花大量的时间进行调研，将有可行性和可操作性的意见整理好，作为提案提交。在关于加快推进长三角绿色农产品生产加工供应基地建设提案上建言献策，提供了诸多可行性意见。为促进就业，合作社为社会提供相关岗位500多个，帮助大学生转变就业观念回乡就业，建设自己的家乡。合作社引进了多名大学生，分别充实到合作社技术部、财务部和管理部，给他们创造了良好的工作条件和舒适的生活环境，让每一位有梦想的青年在自己的岗位上发光发彩。