1、以互联网思维打造“四送一服”。按照“互联网+服务”的模式，建立并完善统一的覆盖全区的产业政策查询平台，设置政策发布、职能部门解疑答惑等栏目，为企业与政策搭建沟通桥梁；推送“四送一服”微信公众号，企业通过“扫一扫”微信即可知晓各类产业政策，实现“手机在手、政策全有”的高效服务。

2、进一步创新服务形式。一是持续开展市场、管理、财务、税收、科技、金融等各领域业务知识和政策解读专题培训，由“四送一服”牵头部门制定全年系统的培训计划，各职能部门制定详细方案，将全区规模的培训与针对重点企业的精英式小班培训相结合，打造上市、科技等各领域领军企业。二是有计划有选择的带领企业外出观摩，学习沪苏浙等先进地区先进理念、先进技术和先进做法，建立与先进地区商会、行业协会等组织机构交流常态机制。

3、强化职能部门人员能力建设。作为“四送一服”行动的主要执行者、实施者，各职能部门自身业务能力、服务能力、沟通能力及行动能力很大程度上决定了“四送一服”活动成效。各部门从主要领导到业务骨干，要加强主动学习的能力和毅力，带头树立新发展理念，吃透政策精神，主动掌握本行业、本领域的前沿知识、最新信息，以更好地指导、有效地帮助企业发展。

4、整合现有6支工作组。目前全区6支工作组采取按行业分组方式，除牵头单位不同，组成部门很多重复，人员也难以保障。建议将6支工作组整合为2支，分别由发改、经信、科技、农业、商务等部门组成一组，重点帮助企业谋划发展思路、协助企业争取政策支持；另一组由财政、国土、人社、金融等部门组成要素保障组，重点协调企业遇到的资金、土地等发展要素问题。各组制定到月的全年行动计划，真真切切开展形式多样的服务活动，以企业实际需求为导向，确保“四送一服”效率更高、效果更好。