第050号提案 : 加强宣州区中小企业赢利质量分析的建议

提 案 者:李  明

承办单位:区经信委主办，统计局协办

提案内容：

企业赢利质量是存在差别的，企业同样的“利润额”有的企业生存艰难，有的企业却能持续生存5年甚至10年以上是“细水长流”的利润额。亏损企业之间也同样存在赢利质量差异，有时候，破产对某些企业而言是最佳选择。而另外一些情况下，如创新型及科技质量较高的行业企业，只要坚持专注、专业，集中并有效地为企业发展，做出创造性的投入，最终必将迎来企业重振雄风的契机。在国家大力推进“供给侧”改革主线下，企业转型升级势在必然。

通观中小企业赢利大体上可分为三个层次:第一层次通过削减成本和固定费用实现赢利；第二通过降低采购成本和提高劳动生产率实现赢利；第三通过依靠产品和服务的创新实现赢利。第一、第二中的赢利模式是低水平赢利模式，作为企业经营者，当然希望实现从低赢利水平到高赢利水平的跨域。希望通过企业的规划能力(或战略管理)来实现产品和服务的创新。提高企业赢利质量关键在创新，而创新的源泉在于企业的经营理念的提升，为此，建议政府相关职能部门要加强对区域内中小企业赢利质量分析，为政府决策提供依据参考。

一、聘请相关咨询公司对区域中小企业进行赢利质量分析并报告排序，杜绝“虚假赢利”，摸清区域企业发展优势，打造诚信企业。

二、帮助区域中小企业提高赢利水平，提升企业内部管理水平和员工素质。

三、对亏损企业，要具体问题具体分析对待，对于那些处于产品研发、市场拓展、创新及科技含量高的企业，以及对于那些有胆识、有气魄的做出必要投入的企业，要给予相应的政策扶持，做到精准帮扶。

四、理念带来创新，大力培养区域企业家战略性规划能力，让产品与服务具备以下特征:①最贵、最好、最高端；②最便宜、实惠；③最具特色。

五、对区域内创新做的好的企业，政府应给予奖励和荣誉，营造“企业争做第一、唯一”的创新氛围。使宣州品牌提升和“宣州制造”落地生根，真正创造企业高质量的赢利水平----企业的核心竞争力！